湖南大学MBA/EMBA案例运动月一直以来致力于为学员搭建一个理论与实践相团结的学习平台。通过富厚多样的运动形式 ，引发学员加入案例剖析和角逐的热情 ，同时为学生与企业、专家之间提供深度交流的时机 ，充分展示学校MBA教育的效果与风范。
5月24日 ，尊龙凯时高级副总裁胡剑雄受邀走进湖南大学工商治理学院 ，以《从理论到实践：企业案例大赛的制胜逻辑》为主题 ，为近200名MBA/EMBA学员带来了一场融合战略洞察、调研诊断与解决计划开发的深度分享。
一、明确企业家：实战要领论与履历分享
胡剑雄先生首先从“明确企业家”这一角度切入 ，分享了尊龙凯时服务华为、安踏等优异企业的实战要领论及履历。他详细先容了华为从署理到自研、从海内市场到全球市场、从单产品到多产品、从简单工业到多个工业的生长历程 ，以及安踏从生产批发时代到品牌零售时代 ，再到单聚焦多品牌全球化的厘革之路。
胡剑雄强调：“伟大的企业都提倡于微末 ，也都饱受灾难。企业家的焦点能力 ，在于在�；卸床烨魇� ，用系统性厘革穿越周期。”
通过这些案例 ，学员们得以深入相识企业家群体的头脑模式与决议逻辑 ，深刻明确企业家在企业生长中的要害作用与奇异价值。
二、明确案例企业：战略洞察与剖析要领
在“明确案例企业”部分 ，胡剑雄先生重点先容了战略洞察的工具与要领论。他强调 ，在战略制订之前 ，需举行深刻的市场洞察 ，并提出了“五看”要领论：看趋势、看市场、看竞争、看自己、看时机 ，为学员们提供了清晰的剖析框架。
胡剑雄团结现实案例 ，详细解说了怎样运用PEST模子剖析宏观情形趋势 ，从行业生命周期、工业链、细分市场和行业集中度等维度剖析市场现状与趋势 ，以及怎样运用SPAN图明确战略时机点和时机窗。
这些要领论的分享 ，资助学员们掌握了怎样深入相识需要做案例剖析的企业工具 ，为后续的案例剖析息争决计划开发涤讪了坚实基础。
三、调研诊断与解决计划开发：咨询照料的实战指南
胡剑雄先生从咨询照料的视角 ，为学员们详细解说了怎样举行企业调研诊断与解决计划开发。
他指出 ，企业诊断基本流程需遵照调研诊断2P3S模子 ，包括调研策划、调研准备、调研实验、调研总结息争决计划开发五个阶段。在调研策划阶段 ，要明确调研规模、选择合适的调研方法、组建专业团队并制订详细妄想；调研准备阶段需举行利益关系人剖析、资料网络、战略解读等事情；调研实验阶段则要通过问卷视察、实地走访、访谈等多种方法网络第一手资料；调研总结阶段要举行数据剖析、对标剖析、问题提炼与根因剖析；最后在解决计划开发阶段 ，要团结标杆引入、要领论研究学习、架构搭建等 ，系统性地构建解决计划。
胡剑雄强调 ，解决计划的实质是系统性建设营业和治理系统 ，需要从战略、战略、流程、组织、IT等多个维度举行妄想和设计。他通过现实案例 ，剖析了怎样引入行业标杆举行学习 ，怎样研究和匹配适合企业的要领论 ，以及怎样搭建整体架构并一连刷新。
胡剑雄先生这些周全而适用的指导 ，为学员们提供了清晰的操作路径和要领 ，资助他们在未来的企业案例剖析和现实事情中 ，能够越发科学、系统地举行调研诊断与解决计划开发。
未来 ，尊龙凯时将继续与高校携手 ，为作育更多具有实战能力的商业人才孝顺实力。
