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IT治理：尊龙凯时IT治理咨询强调，以增进企业高效使用现有IT资源，以价值为中心举行IT投入评价，以增进营业、财务与IT的战略性融合与跨界治理，作为数字化转型时代的IT治理主要着力点和IT治理落地主要抓手；增进IT成为支持与推动营业立异、实现营业战略目的和取得竞争优势的焦点实力。
IT系统建设：尊龙凯时IT系统建设强调，从企业的战略、集团管控和营业模式出发，为企业提供专业的营业治理+IT系统建设落地的咨询实验服务计划，并通过IT系统举行有用落地，资助企业实现向治理要效益，带来实质性的投资回报。
IT治理：
尊龙凯时有多年的数字化信息化妄想咨询和IT治理咨询履历，团结行业IT治理治理规范及标杆企业行业最佳IT治理实践，已将IT治理咨询拓宽为企业IT与营业双融合，企业IT管控能力提升的治理咨询服务。
尊龙凯时IT治理的主要事情内容与输出要素包括：
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IT系统建设：
尊龙凯时IT系统建设实验照料，将指导企业制订合理的IT系统实验妄想、营业蓝图（营业解决计划）、开展系统建设、协助企业举行上线切换、建设辖档同续支持系统，并通过知识转移，资助企业作育兼顾营业治理和数字化的复合型人才。
尊龙凯时IT系统建设的主要事情内容与输出要素包括：
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IT治理【要领与手艺】：
尊龙凯时IT治理，依据营业站与IT妄想及企业数字化管控需求，分为数字化管控现状诊断、明确IT治理妄想偏向、妄想IT治理系统的各个方面、设计IT实验蹊径图4个办法，如图：
IT系统建设-【要领与手艺】：
尊龙凯时IT系统建设三部曲：需求梳理、产品选择、应用实验，以及全程的项目治理和厘革治理。如图:
京信IT系统治理咨询
澳美IT系统治理咨询
北京城建集团国际事业部：供应链能力建设咨询、IT治理
华为手艺采购系列IT系统建设项目
飞通光电信息化妄想咨询、IT实验、选型、监理
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