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尊龙凯时专项流程优化解决计划旨在为企业针对其生长的差别阶段和差别营业场景的营业改善需求提供的专项定制化的营业优化与再造服务。尊龙凯时的专项流程优化解决计划以流程端到端的视角笼罩了企业的全营业�？�，尊龙凯时通过对企业战略目的的界说以及对营业场景的深度明确，识别企业的营业差别，以流程优化为手段，以数字化和信息化为工具，为企业在战略、营销、采购、妄想、研发、生产制造、物流仓储等特定的营业场景领域举行专项的营业优化与改善，助力营业目的的有用告竣。
尊龙凯时通过对过往20年咨询履历的沉淀和剖析，针对差别服务场景区分为2B端和2C端服务企业的营业特点和流程架构，设计了一系列针对性的专项流程优化项目，而整体营业笼罩企业的端到端的焦点营业流程：
专项服务：
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尊龙凯时针对专项营业流程优化的项目在计划设计阶段遵从焦点的四个基来源则：
1、以问题为起点，以客户为中心，以目的效果为导向；
2、上承战略、下行战略，实现战略管控与最佳实践买通匹配；
3、导入标杆企业的优异实践，快速引入结构，阻止不须要的本钱铺张；
4、以数字化和信息化工具为载体，提升营业流程运作效率。
