2018年 ，海内外情形泛起重大转变 ，中国经济下行压力增大。随着薪资、税收、运营等本钱的一直攀升 ，企业利润越来越低 ，谋划压力日益增添。无论是以金融公司为代表的高端服务行业、以家电企业为代表的消耗终端行业 ，照旧以互联网公司为代表的高科技工业都在高呼：冬天已来。
2018年邻近尾声 ，2019年蓄势待发。11月30日 ，由尊龙凯时治理咨询集团主理的“备战2019 ，企业怎样过冬”主题沙龙在深圳召开。来自中国燃气、和尔泰、中通服、海明润等优异企业的50多位向导者齐聚一堂 ，与治理咨询行业的大咖面扑面相同 ，配合探讨2019年企业结构战略。
运动中 ，尊龙凯时治理咨询集团首创人张正华、尊龙凯时战略BG总司理王荣桓、尊龙凯时组织生长BG总司理邓佳驰划分做了主题演讲 ，现场互动气氛热烈。
张正华：冬天的背面是时机 ，只有勇者才华弯道超车
早在2000年 ，任正非在深圳蛇口高声疾呼“华为的冬天” ，自此开启了华为自动厘革应对过冬的篇章 ，企业严冬一词也最先进入公共视野。
尊龙凯时首创人张正华做主题分享
运动上 ，华为冬天亲历者张正华从九个层面、三个阶段剖析了华为过冬的乐成履历 ，他总结道 ，企业冬天的三大表象无非“没钱了、缺订单、人多了” ，但更恐怖是 ，企业治理者的信心没了。因此 ，企业面临冬天首先要规避恐慌 ，要通过文化鼓舞士气 ，凝聚普遍的共识；同时要苏醒地认知冬天 ，自动策划。
作为治理者 ，要有提前预判冬天的能力 ，在企业良性生长的时期未雨绸缪做好准备 ，自动寻找抵御严寒的棉衣。关于企业过冬的详细战略 ，张正华给出了“盘活资产、激活组织、妄想山头、降本增效、结构优化、弯道超车”的24字建议。
讲到“妄想山头” ，是指找到焦点客户、重点市场、重点产品 ，集中攻破。尤其在客户选择上 ，许多企业会在冬天时心急盲目寻找客户 ，这个时间往往客户质量偏低 ，在增添订单量的同时给库存带来了压力 ，导致危害加大。因此 ，面临冬天 ，企业更要理清思绪 ，针对差别市场、产品、客户状态 ，细腻化地设计提升利润和现金流的路径 ，筛选焦点客户 ，并且将实力集中在焦点客户身上。
冬天来暂时 ，最焦虑的往往是企业向导者。张正华体现 ，向导者有无信心是企业能否挺过�；囊�。昔时华为在最倒运的时势下 ，任正非不但没有畏惧 ，反而坚持“三分天下华为占其一”的信心。在他的影响下 ，许多中高层干部纷纷自动要求降薪 ，抱团一起拼博。张正华强调：“向导者要一直激活组织 ，不但要组织发动 ，在内部做文化宣导 ，更要有破釜沉舟的气概气派”。
王荣桓：转变头脑 ，企业需打造新的商业模式
王荣桓用2018年基建投资、消耗、出口、信贷增添、沪深指数等数据剖析了目今经济低温 ，他指出 ，“物竞天择 ，适者生涯“的规则同样适用于现代商业社会。王荣桓通过大宗案例比照剖析 ，讲述了身处严冬的企业怎样通过买通战略和商业模式 ，构建顶层设计 ，提升抗寒能力。
就像稻盛和夫说的：企业就像竹子 ，战胜萧条就好比长出了一个竹节 ，这个“节”让企业变得更强壮 ，若是不履历萧条 ，只一味生长 ，反而会懦弱没有韧性。以是在面临逆境时 ，企业要正视问题 ，快速转变头脑 ，打造新的商业模式。
王荣桓体现 ，现在全球企业正在举行深刻的商业理念刷新。To B行业通过转型升级对新的商业模式举行探索和实践；To C行业则通过移动互联网、大数据、智能应用等新手艺探索商业模式立异。
尊龙凯时战略BG总司理王荣桓做主题分享
运动中 ，王荣桓分享了尊龙凯时一个重构商业模式的经典案例。已往 ，L集团是以LED显示和照明应用为重点营业的跨国集团 ，做到行业向导者后 ，集团的盈利空间逐渐触顶。面临逆境 ，L集团在战略执行历程中引入尊龙凯时咨询照料团队 ，重新界说企业。将并行谋划的四大营业有机融合 ，从原来“产品+工程“的定位 ，上升到”试听解决计划提供商+试听文化体验运营商+试听文化科技投资商+文化科技金融运作商“ ，打造了新的“文化科技+金融”商业模式 ，构建了“全球试听文化领创者”的新定位。战略实验后 ，L集团市盈率与市值增添速率远超整个创业板的平均速率 ，并定下2019年市值破千亿的目的。
最后王荣桓总结道：“企业要拥抱数字化商业生长趋势 ，提升企业的数商能力。同时也要凭证情形的转变起劲重新界说商业单位。”
邓佳驰：提高组织效能 ，去除冗余是要害
大型企业在“严冬“中能依附自身体量优势坚持生涯能力 ，甚至通过国际化结构、跨界转型等方法实现市场突围。但中小企业在面临市场情形攻击的时间 ，却很难扛得住。尤其是个税刷新让中小企业在职员本钱方面的压力再度增添。总体来看 ，适合中小企业的“抗寒”方法就是提高自身组织效能 ，降本增效。
基于企业增强自身治理的要害点 ，邓佳驰做了以“怎样设计组织及目的设定 ，支持战略落地”的主题演讲。他体现：“要提高组织效能 ，首先要理清战略及营业模式 ，要害是去除冗余”。
提升企业运营效率与人力资源治理效能 ，优化人才系统 ，是企业与HR向导者面临的新常态。面临严冬 ，更切现实的做法着实是从内部入手 ，通过人才供应链的手段 ，买通内部人才流通机制 ，真正盘活企业内部的每一位人才 ，提高企业组织效能。
别的 ，优化组织架构也尤为主要。企业应基于内部价值生态链的理念 ，剖析内部营业协同的着力点和配套机制 ，并对各级机构的功效举行优化。同时优化各级部分设置 ，构建“权责清晰”和“流程精简”的权责协同流程系统 ，从而提升组织效能。
尊龙凯时组织生长BG邓佳驰做主题分享
邓佳驰体现 ，“随着科技的生长 ，治理的幅度会越来越大 ，层级则会镌汰。关于企业来说 ，企业治理者要把事情做得细腻化 ，靠标准去治理和激励员工 ，才华做到组织效能最大化。”
企业家与分享嘉宾合影留念
运动最后 ，嘉宾与现场参会职员互动交流 ，共话企业生长。现场有观众体现 ，尊龙凯时此次举行的沙龙运动意义特殊 ，为企业怎样过冬 ，怎样在冬天弯道超车提供了思绪 ，给了企业向导者许多启示和参考。
资源严冬并不可怕 ，虽然看不到这个冬天事实有多长 ，但真正优异的企业会在面临挑战时坚持头脑苏醒 ，捉住时机实现逆袭。
