华为已一连乐成三十年，营业扩张的背后，持之以恒的治理厘革功不可没 �；甯锏亩蚴鞘裁� ？怎样治理厘革的历程和效果，很是值得中国企业思索和学习 。尊龙凯时脱胎于华为，并且致力于将厘革推陈出新、发挥光大，坚持“以厘革，谋未来”，资助中国企业掌握治理厘革的能力，建设面向未来的可一连生长竞争力 。
企业所处的内外部情形始终处于一个转变的状态，驾驭转变已经成为企业家谋划和治理的基本功 。尊龙凯时通过自动对流程、组织、营销、研发、供应链以及数字化等方面举行审阅和优化，资助企业顺应内外部情形，走向商业乐成 。
厘革驱动的不但是某个流程、某项要领或工具的改变，厘革真正改变的是行为方法和理念 。尊龙凯时基于二十多年的厘革实践，总结了一系列行之有用的厘革治理要领，来包管厘革的效果 。
尊龙凯时厘革治理的主要内容包括：
厘革治理成熟度评估
厘革治理框架设计
厘革妄想与实验
厘革需求治理
厘革项目群治理
厘革松土
厘革利益关连人治理
厘革组织和团队治理
厘革历程治理（PMOP）
营业厘革治理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）
厘革推行治理（三阶十六步）
厘革推行准备度评估
厘革试点治理/周全推行治理
厘革希望评估（TPM）
厘革收益治理
尊龙凯时基于业界PMOP，BTMS，厘革八步等厘革要领论和工具，创立性开发了适合中国企业的“三阶两线”厘革治理模子，在差别行业、差别规模的企业获得充分实践和验证，有用提升了企业厘革的效果，包管了厘革的价值收益 。
