亲爱的客户朋侪、相助同伴及全体Bester：
各人新年好！
谢谢各人2022年的资助、体贴和支持！有客户朋侪和相助同伴坚定的信托 ，有全体Bester的勇敢前行 ，尊龙凯时在充满不确定性的2022年 ，交出了综合业绩增添35%的效果单。三年的艰辛抗疫 ，叠加商业战、科技战等等州不确定性因素 ，情形虽然艰辛 ，条件实属艰辛 ，但一大批起劲向上的企业家们依然勇敢向导员工勇猛前行。
大疫不过三年 ，雾霾终将散去 ，唯有理性妄想 ，起劲行动 ，以生长的视角攻坚克难、砥砺奋进 ，定能在触底反弹的2023年活下来 ，活出精彩以致弯道超车 ，重塑增添。2023年 ，尊龙凯时咨询团队将继续使能客户乐成 ，赋能客户生长 ，与宽大客户携手起劲 ，务实奋进。信托不可辜负 ，责任不可懈怠 ，至此新年之际 ，尊龙凯时为中国企业2023年的生长建言攻坚克难七策。
战略1
自动毗连 ，不做孤勇者
近年来 ，国家围绕打造制造强国 ，增进国家专业化分工 ，立异资源汇聚 ，将工业集群作为国家制造业走向价值链中高端的主要国家战略行动。2022年已经竣事 ，各省市围绕着工业集群的生长交出了知足的答卷。新能源、高端装备、新质料等先进制造业集群的整个产值超数十万亿�；昀丛谡攵愿骶诺脑擞讨鸩郊由钐剿� ，和各行业内的龙头企业强强毗连、相互立异、相互成绩。毗连和集群 ，仍是为2023年主要的命题 ，同时随着十四五中期的到来 ，毗连和集群也将是实现内循环 ，推动企业之间相互帮助、相互成绩的要害。2023年突破逆境 ，企业应自动毗连 ，毗连大客户 ，毗连行业龙头 ，毗连工业链 ，毗连国家和地方政府的工业政策。
战略2
恒久主义 ，强化战略定力
2023年是国家十四五妄想周全推进实验的要害之年 ，许多企业最先重新审阅自己的战略和偏向 ，希望可以在“新”时代中占取先机。越是这个时间 ，生长中的企业 ，越不可做主要战略偏向和模式的大幅度偏离修订和调解。稍安勿躁 ，坚持自身的战略定力 ，应充分验展自身的营业特点和竞争力。后疫情时代所带来的影响是久远的 ，历经3年的“抗疫”时光 ，整其中国以致天下的商业情形和名堂都在爆发着转变 ，你的改变永远无法遇上“黑天鹅”的到来 ，你能做的就是做好蛰伏 ，以充分的准备面临外部的不确定性；同时 ，我们看到20大后中国对未来经济和生长战略模式层面上不摇动的刻意和意识 ，无论在国际化谋划照旧海内各工业内循环的生长偏向 ，有着很是大的潜力和空间。充分相识市场、充分解读政策、充清楚确客户中恒久战略 ，充分验展专长做到扬长避短而非取长补短是恒久主义的要害！
战略3
“饱和”投入战略时机
2022年许多一经优异的企业最先变得不自信了 ，纵然在工业链中拥有着极强话语权的企业 ，也在最先担心增添的一连性。他们在担心老客户是否还能像以前一样有着稳固的现金流一连坚持生意 ，他们在担心新市场、新客户中是否能像原有营业那么具有竞争力。面临未来的不确定性 ，建议每个企业都要在新年仔细盘货战略时机点 ，包括战略时机点客户、项目和产品 ，强化每一个时机点的战略设计 ，做好一客一策、一地一策、一品一策 ，要坚持对市场和客户的敏感度 ，对战略时机举行“饱和”资源投入 ，无论是最优异的人才照旧资金 ，要越发聚焦到战略时机上 ，镌汰不须要的、非营业相关的资笔僻出
战略4
降本增效落到实处
2019年前后 ，我们资助许多企业制订十四五妄想的时间 ，降本增效是险些所有企业的配合命题。落实到详细营业行动和使命我们发明 ，众多企业路径缺失、要领模糊 ，降本增效仍是一个“政治”口号或马歇尔妄想 ，毫无章法可循。尊龙凯时深度研究标杆企业降本增效的履历 ，在数十家企业得以有用实验 ，要害乐成路径主要有两条：一是通过流程优化强化效率 ，二是优化营业战略改善本钱结构。流程是治理平台化最有用的治理工具 ，也是营业模式和战略落地执行的要害 ，许多企业从无到有 ，再从有到优 ，在降本增效层面实现了质的突破 ，一直一连迭代和精进流程。营业战略优化能够起到数倍功效 ，如越来越多的的企业将采购定位为利润中心 ，通过“以量换价”的采购战略获得一连的原质料本钱优势。
战略5
拥抱全媒体 ，极致化客户体验
5G时代的来临 ，给了企业在营销模式厘革和改善客户体验的立异时机 ，2022年双十一 ，短视频媒体快速崛起 ，抖音商城生意额同比增添629.9%。除了娱乐UP主 ，越来越多的企业家、专家学者以致科学家纷纷拥抱新媒体 ，新媒体给商业名堂和营业模式带来充满潜力的立异时机。2023年 ，建议更多的企业拥抱全媒体特殊是研究新媒体 ，一直拓宽新的营销模式和渠道 ，通过全媒体重塑客户体验全流程 ，极致化改善客户体验 ，增强与客户的毗连与粘性。
战略6
激活组织 ，驱离恬静区
新的市场情形、新的营业模式、新的数字化情形和工具 ，除了一系列裁人新闻带来的“员工�；币酝� ，没有给几多企业带来真正的组织活力。2023年企业是时间来一场高质量人力资源盘货了 ，从数目、结构和质量层面 ，对企业的焦点人才举行识别 ，设计分类驱动和激活的一人一策。通过重新界说种种各级人才的要求和标准 ，将焦点人才驱离“闭着眼睛都不会犯过失”的恬静区 ，让优异的人作育更优异的人以及通过流程建设固化履历 ，买通“让存量人开拓新营业 ，增量人承接老营业”的人才供应链。
战略7
理性投入数字化 ，夯实数字化基础
已往的一年越来越多的企业家在数字转型领域开展了一系列的实验 ，更有甚者愿意拿出年度收入的5-10%的做数字化转型。迈入2023年 ，特殊建议各人对数字化的投入坚持审慎和理性。数字化转型的建设路径不可一蹴而就 ，数字化建设的历程也要切合企业正常的生长和厘革纪律。要做好数字化转型 ，一定要打好两个基础 ，一是搭建好顶层妄想 ，设计好营业架构；二是做好数据治理 ，完善基础支持。营业架构也就是流程的买通 ，要通过流程承载营业战略和买通治理逻辑 ，明确营业和数据流转的基础规则。数据治理是实现公司数字价值的须要手段 ，要真正地将企业谋划所爆发的数据和信息 ，“讲清晰、看明确、用起来” ，这也是实现公司信息和数据资产价值最大化的要害。
2023年在万众期待中已然来临 ，祝愿宽大客户和同伴们如愿习近平主席在2023年新年贺词所言：
“路虽远 ，行则将至；事虽难 ，做则必成……”
2023攻坚克难 ，砥砺奋进 ，乐成属于行动派！
共勉！
