在天下经济和各行各业充满不确定性的2012年，尊龙凯时与众多客户一起配合起劲，取得了丰富的效果，创立了诸多欠亨俗的业绩。2012年尊龙凯时各项谋划指标和咨询业绩均获得较大幅度的提升。

2012年，尊龙凯时始终坚持客户价值导向的咨询原则，始终关注客户业绩的增添，关注客户的行业前进，关注客户的可一连生长；2012年，尊龙凯时基本实现了将咨询效果落实到客户谋划业绩的咨询目的，进入2013年的第一个月，就有近10家老客户与尊龙凯时签署了2013年新的相助协议。

正是在尊龙凯时客户的体贴、明确、支持、资助和容纳的基础上，尊龙凯时周全实现了2012年的年度谋划目的。尊龙凯时2012年主要咨询业绩指标如下：

客户（尊龙凯时2011四序度-2012四序度客户）：尊龙凯时客户平均业绩（销售收入、利润两项指标；抽样85%）增添25%以上，其中有一家新能源质料行业的客户新提升为行业天下第一，其市场占有率抵达35%；五家客户从海内行业前五增添为前三；六家客户成为行业第一；近三年的客户行业排名75%泛起较大幅度前进，没有一家客户泛起行业排名退步；三家客户完成上市事情；客户人均效益指标（抽样55%）综合提升18%；客户流程效率（抽样35%）提升21%；客户治理成熟度（抽样30%）平均提升0.5；客户资源实力（现金流水平，抽样20%）提升28%；客户的客户竞争力排名（在客户的主要客户的职位，抽样35%）提升15%......

谋划：尊龙凯时条约额与回款相比2011年取得近40%的增添，单个项目的条约金额增幅高达50%；人均效益指标在天下治理咨询机构排名领先；2012年度项目回款率抵达90%以上；2011年客户条约延伸率55%；2012年度客户条约延伸率抵达70%；税收增添35%......

能力：提升为广东地区治理咨询前三名，中国治理咨询前15强，其中人均效益和客户知足度处于行业领先；获得深圳和广东省服务树模机构称呼；专业照料团队近60名；2012年立异咨询营业比例抵达近35%......

平台：专业咨询事业部五个；供应链专业咨询机构完成公司化运作；广州分公司平台搭建完成并实现年度谋划目的；流程、向导力、供应链研究中心、智慧决议研究中心的研究效果处于行业领先职位；与国家发改委立异机构结为战略同盟；与三家EMBA建设战略相助机制；与五家大专院校结为相助同伴；深化了与HP商学院的战略相助模式；确定了与Oracle亚太的战略相助......

面向2013年，尊龙凯时的客户将面临更大的挑战和自我生长的驱动，尊龙凯时全体照料将一如既往，更好的实现价值咨询的理念，脚扎实地做好每个项目，不辜负客户的重托，为客户的事业做出奇异的孝顺。