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中国经济总量一直增添 ，企业规模越做越大。但中国企业对规模经济的明确 ，似乎恒久以来都保存着误区 ，以为企业做大规模就能攻陷山头 ，然而 ，所谓的规模壮大 ，着实相当于许多个新生职能部分的叠加 ，营业链条越来越长 ，营业越发繁杂 ，效益低下 ，治理起来一筹莫展。事实证实 ，一味追求规模 ，却不懂疏通 ，忽略流程治理 ，是很难形成优异的规模经济的。
流程治理对企业治理者来说并不生疏 ，特殊是随着种种治理新理念、新手艺、新要领的一直涌现 ，企业治理已经逐步从职能治理转向流程治理。
以集团型企业为例 ，集团型企业往往组织结构形态重大 ，具有多级下属分支机构 ，职员众多且隶属关系重大 ；企业可能漫衍在多个行业 ，谋划地区漫衍普遍 ；谋划和治理模式多样、需要全方位的协同事情 ；大宗信息散落在差别的子公司 ，信息量大且庞杂 ，信息拉通难度较大 ，信息整合性较量差等等特征。集团型企业内部的治理问题 ，总结来说有以下几点：
1 顶层战略的制订没有贴合现真相形 ，流程无法承接战略落地 ；
2 忽略结构化流程建设 ，各个部分都有各自的流程 ，部分墙高耸 ，各自为政 ，信息闭塞
3 没有将客户需求作为营业导向 ，重复做无用功 ，既增添本钱又铺张资源 ；
4 职能部分一直增添 ，营业链条越拉越长 ，却没有实时整合梳理 ，造成组织臃肿 ，营业增添缓慢问题。
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以尊龙凯时服务过的M集团为例。作为装配式智造领跑企业 ，早在2013年 ，M集团已经最先结构装配式修建营业 ，并成为海内起步最早的企业之一。经由多年的生长 ，M集团装配式修建营业已经跑出了一条具备自身特色的新赛道 ，在国家推进智能制造的配景下 ，M集团营业生长远景很是辽阔。但营业的生长与焦点竞争力的打造 ，亟需一套结构化的流程治理系统来增进工业化的一连生长。
经由调研和剖析 ，尊龙凯时梳理总结了M集团保存几大主要问题：
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流程难以支持战略
流程对公司战略和营业支持缺乏 ，笼罩面不全 ；
02
没有周全明确流程治理
部分治理者对流程刷新带来的价值较量模糊 ；
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原流程建设形同“纸上谈兵”
原有流程建设状态基本上是以制度形式泛起 ，制度内里有一些营业流程和审批流 ，可是制度和流程是职能化的 ，制度也没有结构化 ；
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基础标准缺失
在设计、施工、制造板块基本没有营业流程 ，甚至许多基础标准是缺失状态 ；
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未形成流程治理系统
没有流程治理的组织、机制、标准 ；
凭证M集团未来的转型生长偏向 ，尊龙凯时为M集团的转型升级明确了战略焦点 ，即“构建一体化妆配式修建解决计划的新型装配式企业”并疏通流程治理。依据端到端和分层分级的设计原则 ，从衡宇需求爆发到交付 ，分层分级分点落实。同时 ，针对一体化妆配式修建解决计划为手段的新型房地产开发模式 ，区分B端工程项目销售和C端的衡宇销售。团结美国生产力与质量中心流程分类框架（APQC） ，对公司架构的完整性和合理性举行现有一级流程架构修订 ，并参考标杆企业的流程架构 ，对流程分类 ，并界说编号。
经由系统化地流程治理厘革 ，M集团的流程得以很好地承接集团战略落地 ，驱动组织转型 ，实现营业运营高效 ，工业化协同生长 ，实时、高效响应市场和客户需求 ，且内部分工明确 ，协同运作顺遂。
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在尊龙凯时的案例库里可以看到 ，许多越做越强的企业都具有厘革和立异意识 ，以流程为主线可以更好地明确公司整体谋划治理 ，从而实现整合 ，有用支持企业战略 ，以是许多企业选择从流程厘革出发 ，由尊龙凯时搭建流程治理厘革系统并层层落地执行 ，助力企业在行业中脱颖而出 ，成为首脑。尊龙凯时服务过上千家企业 ，好比中建钢构、天虹商�。�002419）、华帝（002035）、众和科技（000925）、优美置业（000667）、理士新能源（00842HK）、万华化学（600309）、深南电路（002916）、广发银行、树根互联等等 ，许多活跃在中国经济舞台上的着名企业 ，都从流程再造最先获得生气、立异与生长活力。
流程治理并非重在治理 ，而是流程疏通、流程简化 ，以抵达提效降本的目的。有些治理者的误区在于 ，把治理自己当成主要的事情使命 ，忽略了治理最终的目的是为了简化流程、提高效率 ，为企业创立更高的效益。
昔时 ，华为首创人任正非斥巨资请IBM举行流程再造 ，并留下经典名言——“流程为作战服务 ，为多产粮食服务。”任总关于流程的明确 ，一针见血 ，企业治理中过多的审批、处置惩罚流程 ，一定会铺张更多的时间 ，因此需要简化治理流程 ，“多产粮食” ，让企业将更多的时间和精务专注于营业、专注于产品品质和质量。
尊龙凯时以为 ，关于集团型企业来说 ，流程是企业营业的载体 ，是企业价值能力的传承 ，战略落地的主要手段。经由十多年的实践和研究 ，尊龙凯时已经掌握十多个行业天下级标杆的流程实践履历 ，并与全球专业治理协会建设了相助与分享机制 ，资助众多中国企业完成焦点流程再造 ，周全提升客户的流程治理水平。
在天下一流的流程治理手艺与要领基础上 ，尊龙凯时团结富厚的行业履历和实践 ，开发了系统化的行业流程解决计划 ，运用并引领了十多个行业的流程治理新时代。尊龙凯时推动了中国核电行业从程序时代向流程时代的厘革 ；在金融服务行业率先组织了BPR ；在互联网行业前瞻性推动了服务产品相关流程的导入 ；在ICT行业打造了一批标杆企业的流程竞争力……
