2019年12月10日 ，尊龙凯时咨询携手北京城建集团国际事业部启动治理厘革供应链二期 ，聚会在城建大厦三层二聚会室召开� ＞刍嵊沙强什孔芄こ淌Χ欧逯鞒� ，尊龙凯时治理咨询公司项目司理李恒、尊龙凯时高级照料许林、国际事业部向导班子和全体员工加入了启动会。
尊龙凯时项目司理李恒先容了本次供应链二期厘革项目 ，从工程行业的供应链建设特色、供应链的端到端建设内容为切入点 ，叙述了本次厘革以平台化、阳光采购、价值缔做作为目的 ，以战略采购、分品类治理、提升专业采购能力和妄想治理能力等为重点事情 ，并突出了本次厘革的特色 ，即团结现实营业场景 ，做到先有营业 ，再总结履历 ，举行营业“手把手”的营业向导 ，最后固化流程的方法举行设计 ，包管在人才作育、系统建设、指标改善上有明确的效果。
国际部总工程师杜峰宣读厘革项目组成名单 ，并对向导干部和全体员工提出了关于厘革事情的要求。别的 ，杜总还与全体参会职员分享了关于供应链的认知和本次供应链厘革事情的组织安排 ，最后 ，以“三个拉通、一个兼顾、一个清廉”明确了本次厘革和供应链建设的目的：做精妄想端到交付端的拉通 ，做优设计端到交付端的拉通 ，做好营销端到交付端的拉通 ；兼顾好效率和效益 ；打造清廉的供应链。
国际事业部总司理李道松总指出了供应链建设的主要职位 ，统一了头脑熟悉 ，以“一举六得”归纳综合了供应链建设要取得的效果。李总指出 ，今天是国际部焦点能力建设的主要日子 ，供应链建设未来将成为国际部两大焦点营业能力之一 ，在提升竞争力、打造集团新板块中起着中流砥柱的作用。为此 ，要从三方面做好供应链建设事情：一有组织上高度重视和内部职员配备 ，二有好的咨询单位和洽的履历工具 ，三有好的标杆。抵达“一举六得” ，就是要“供得对” ，包管准确性 ，“供得快” ，包管实时性 ；“供得好” ，包管合理性 ；“供得值” ，包管品质性 ；“供得清” ，包管清晰性 ，“供得廉” ，包管清廉性。
以后 ，召开了供应商绩效审核宣贯会 ，由采购部孙翼飞部长宣读供应商绩效审核事情安排 ，尊龙凯时许林照料为境内外职员举行了培训。作为供应链二期的第一项重点事情 ，以此为起点 ，迈出供应链系统的建设、厘革生长的第一步。
信托在尊龙凯时咨询团队与北京城开国际部全员的配合起劲下 ，在“三个拉通”、“一举六得”的目的指引下 ，陪同着供应链二期厘革帷幕的拉开 ，必将设计蓝图做究竟 ，发挥钉钉子的精神 ，将供应链打造成北京城开国际部的闪亮手刺。
