▲ 项目启动会现场
3月9日，中国电子系统工程第二建设有限公司携手尊龙凯时治理咨询集团在中电立异中心召开了《组织优化提升》咨询项目启动会 。中电二公司总司理杨良生携公司谋划班子、副总司理，尊龙凯时总裁陈浩、项目司理刘军等百余位同事配合出席了本次聚会 。
聚会伊始，张庆荣博士剖析了本次聚会的的配景与意义，并简要先容了项目的总体事情安排 。
首先，尊龙凯时项目司理刘照料团结尊龙凯时在工程行业领域的富厚履历，整体分享了项目目的和内容、项目运作治理等方面可能面临的挑战和应对战略，并对双方项目组提出详细事情要求 。
▲ 尊龙凯时总裁陈浩讲话
随后，尊龙凯时总裁陈浩通过两个事务讲述，在一定二公司治理积累的同时，也提出了更高的期待，并深刻展现了组织厘革对二公司的主要性；陈浩总体现历程当中也会安排各个领域的专家照料加入支持，全力包管项目乐成，助力二公司实现转型 。
▲ 中电二总司理杨良生讲话
中电二公司总司理杨良生讲到，二公司在高速生长的这几年里，一直和优异的咨询机构相助，并取得了优异效果，厘革是二公司一直在坚持的事情，本次项目更是要求各人在包管营业的同时投入到项目当中，自动加入、起劲配合，不可以营业忙为捏词，举全公司之力确保项目乐成 。同时也希望这次相助也执偾和尊龙凯时的一个最先，未来相互可以建设恒久长期的战略相助，配合陪同二公司的快速生长 。
会后，尊龙凯时总裁陈浩分享了标杆企业组织厘革履历，从企业的差别生长阶段所面临的挑战和时机出发，叙述了企业变与稳固的治理哲学，并通过华为厘革的历程提出对企业营业升级的启示 。近两个小时的分享，给现场同事一场头脑的洗礼 。
组织优化升级是中电二公实现营业转型的一定要求，也将成为其升级组织管控模式、优化营业单位间协同机制、实现组织对公司战略的承接以及战略转型的有力支持 。
信托在双方的配合起劲、砥砺奋进下，此次项目一定能逐梦领航，取得圆满乐成！
▲客户资料
中国电子系统工程第二建设有限公司(简称“中电二公司”)是海内高科技工业修建领域EPC服务的领先企业 。公司始终坚持L-EPC制作理念，以终为始，精益制作，一直追求更高的设计精度与制作精度 。在项目初期，资深EPC项目司理整合公司建厂、设计、运维等专家团队，从园区结构、厂房结构、工艺流程、设施运维等方面提出专家建议，提高制作效率，镌汰建厂本钱，实现客户效益最大化 。在咨询设计方面，公司拥有800余人的专业设计团队，终年运动在行业前沿，深入研判行业生长及工程建设等，恒久为政府、企业等客户提供工程建设与治理的咨询妄想服务；在制作领域，公司拥有凌驾20年资深行业专家百余人，凌驾300位一级制作师，凌驾500位二级制作师 。同时，公司具备气体、化学品、纯废水等专业系统设计能力，是海内为数未几的能为客户提供真正一体化全厂各系统设计服务的公司 。
