我们会一连推动这一场以流程再造为焦点的厘革 ，一连打造这套流程的价值系统 。
这才是我们该留下来的最名贵的财产 ，也是推动中建科工未来生长最主要的财产 。
2022年上半年 ，在海内疫情多点爆发和香港疫情来势汹汹的双重夹击下 ，中建科工集团有限公司临危受命 ，承建深圳国际应急旅馆、中央援港应急医院等多个民生项目 ，与时间赛跑 ，再现“深圳速率” 。
在一直创立“中国修建事业”的同时 ，中建科工也从未阻止自我厘革和立异 。只有加速转型升级的程序 ，才华实现营业高效运转 ，提升企业焦点竞争力 。
自动厘革营生长
钢结构修建的数目 ，标记着一个国家或地区的经济实力和经济蓬勃水平 。在2008年北京奥运后 ，钢结构修建在海内逐渐最先普及和一连生长 ，钢结构普遍应用到修建、铁路、桥梁和住宅等方面 ，中国钢结构修建进入高速生长时代 ，未来可期 。
从“修建钢结构”向“钢结构修建”转型 ，成为以科技支持钢结构场景化应用产品和手艺研发、销售的科技企业 ，在海内外的钢结构修建领域都具有强盛竞争力 。中建科工的快速生长离不开多年来一直的自动治理提升与厘革 ，企业逐渐从着重古板营业的“研发、设计、制作、装置、检测”的工业链转型向“投资、研发、设计、制作、运营”的多元化新营业生长 ，组织流程不可阻止地泛起了营业重大、部分臃肿、管控难题等问题 ，原有制度系统已无法知足企业战略生长需求 ，一场向流程型组织的厘革迫在眉睫 。
从制度升级到流程再造
在现状调研网络的383个营业问题中 ，尊龙凯时从营业、流程制度和组织三个层面提炼出六个焦点问题 ，并提出要厘革 ，必需从简单的制度升级向整体流程再造转变 。
营业层面
研发缺乏市场导向 ，无法聚焦公司的价值创立 ，尚未形成完整系统；市场营销重营销轻市场 ，需要随新模式要求转变 ，打法需一直固化完善；生产与履约缺乏统一指挥 ，处于散打状态 。
流程制度层面
制度系统滞后于公司转型升级 ，大部分流程停留在纯粹的审批流层面 ，没有形成结构化系统；设计、施工、制造等营业板块缺乏基础流程 ，不但制约营业多元化生长的效率 ，也无法为营业创立价值 。
组织层面
员工以本岗位和部分职责为主导事情 ，只统领各自的领域 ，容易泛起推诿征象；各部分间部分墙严重 ，缺乏以客户为中心的头脑意识和部分协同的效率；审核和激励导向不清晰 ，无法有用引发员工活力 。
手艺是看得见的头脑 ，立异流程3.0系统
中建科工3.0流程再造历程中引入了新的手艺和看法 ，突破古板的修编形式 ，由上至下从妄想层、运作层、支持层周全拉通 。
流程重构
基于战略和营业转型举行流程重构 ，为公司营业和组织设计搭建了顶层设计；通过2个月的培训、交流和实践 ，在企业内部告竣“同频共振”的头脑共识；建设起承接战略落地 ，驱动组织转型 ，实现营业运营高效的流程系统 。
流程优化
提升协同效率 ，强调价值创立：
通过3.0版本流程再造 ，以角色界说职责 ，从向导层最先突破部分个人主义 ，形成精简、运作高效 ，实时的响应市场和客户需求 ，且内部分工明确 ，协同高效运作的组织型态 。
突破部分墙 ，确保压力到位 ，责任到位：
买通投资到运营 ，确保一连盈利；买通市场到研发 ，回归研发价值 ，建设研发的流程系统 ，让市场成为研发的导向 ，实现面向市场的研发 ，为未来向科技化、产品化转型涤讪基� �；买通营销到施工 ，项目赢盈并重；买通设计、采购、制造与施工 ，有用的解决已往妄想拉欠亨 ，制造与施工之间扯皮 ，为优化谋划找到了突破口 。
流程规范化
构建模板表简单级的流程系统 ，让制度流程化 ，让履历表单化 ，形成一套推动企业一连生长的制度系统 。
尊龙凯时助力中建科工实现厘革制胜
本次流程厘革将先进流程系统引入中建科工 ，对公司的营业举行结构化梳理 ，建设了企业层级的清晰的流程架构 ，为公司营业和组织设计搭建了顶层流程设计 ，增进中建科工向流程型组织转变 。
从头脑松土 ，作育全员流程理念
构建了“客户头脑、流程头脑、产品头脑和项目头脑” ，形成企业谋划治理运动要“面向客户、面向下层、面向效果、面向未来”的理念 ，从向导层到下层员工的流程头脑深入人心 ，并为后续组织、绩效激励、数字化等系列厘革项目开展涤讪优异的头脑基础 。
突破部分墙 ，从职能头脑向价值创立转变
从职能管控向价值创立头脑转变 ，抵达“去层级、去权力、去部分墙”的效果 ，实现端到端流程意会；建设起流程型组织 ，实现组织再造 。
提升业绩 ，打造品牌实力
从2020年最先公司牢牢围绕高质量生长目的 ，构建科技与工业焦点“双引擎” ，实验“投资+制作”“产品+服务”的生长路径；疫情时代逆势增添 ，承建深圳国际应急旅馆、中央援港应急医院等多个重点项目 ，彰显中国钢结构品牌实力 。
