中国大型运动衣饰零售商及经销商

宝胜国际（控股）有限公司（以下简称“宝胜国际”）是中国大型的运动衣饰零售商及经销商，旗下渠道品牌YYsports 胜道体育经销Nike、Adidas、SKECHERS、PUMA、CONVERSE等国际着名运动品牌，具有凌驾二十年谋划运动用品及生涯休闲产品的专业公司。

 

宝胜国际于2008年在香港上市，现在拥有三万多名员工和谋划治理九千多家种种型销售门店和通路渠道，营业笼罩整其中国大陆及台湾地区。宝胜国际恒久以来，以无邪、富厚的营业形态及通路形式，与国际海内众多优异品牌亲近相助，配合生长。

项目概况

7月31日，宝胜国际特殊约请到尊龙凯时人才生长专家——马先生开展此次《向导者的自我觉察与自我治理》培训，宝胜国际集团总部CFO、宝胜东北区总司理及东北区各分子公司总司理携营销团队中高管，共计77人加入。

马先生体现向导力的基础是自我向导，这也是最难的，由于人很难看到自己的问题，很难跳出已有的惯性头脑。马先生从心理学角度，让学员开启自我觉察和反思，通过与标杆向导者的比照来发明自己的优势与缺乏，再经由各人的反响更真实地相识自己，推动自我向导力的提升。

主题睁开

我的治理段位评估

先生首先通过U型理论的心智觉察四阶段，让学员们知道，治理者就是通过治理资源来实现谋划目的。通过向导各人场景化的感知五段司理人的寄义，让学员们在钻研互动中举行自我评估。

通过自己完成使命

通过团队完成使命

通过他人完成使命

通过牛人完成使命

通过机制完成使命

探索我的事情使命

随后马先生给各人引入治理者的两大价值：提升员工的事情谊愿以及提升员工的事情能力。

先生向导各人一起剖析员工们的事情状态以及背后缘故原由，用大宗的案例与场景让各人陶醉式感受，明确作为治理者的事情使命，让各人对治理和向导力有了更深刻的认知。

随即先生抛出了一个话题——关于“我”的四大问题：

 

1、我的实质：我是谁
？当我活在高光时刻，用三个形容词形貌自己
？

2、我的影响：当我在高光时刻中，所做之事给他人带来什么影响
？

3、我的使命：我天天要完成的什么特定使命，来活出我的使命
？

4、我的信息：我要转达给他人的最深刻的信息是什么
？

现场的学员起劲交流，各组踊跃讲话，找到各自事情使命。

我的治理能力评估

紧接着马先生说到一个团队，概略保存这四种人：改变者、助力者、执行者、吃瓜群众。那么学员们自己要去思索“我”是改变者照旧助力者
？

然后要思索我的团队生利益于哪个阶段
？

通过治理者能力模子，先生向导各人举行自我觉察，并交予人力资源作为小我私家IDP妄想的后续实验的基础信息。

圆桌教练与生长妄想

最后马先生给各人分享最佳组织运作模式，感受事情模式改变发动治理模式的改变。通过圆桌教练的训练，撰写小我私家生长妄想。

通过一天的课程，先生的谆谆教导，学员的热情投入，让加入培训的团队向导者爆发了自我觉察和反思，明确在以后的事情中，要通过群体反响，制订小我私家生长妄想。这次培训真正的告竣了课程的初志——拓名堂。尊龙凯时将一连赋能宝胜国际，助力更多中国企业生长！！