7月18-19日，尊龙凯时商学院【降本增效高管训战营】于济南圆满竣事 。
尊龙凯时商学院冯先生从卓越谋划治理系统全景图、降本增效的本钱治理系统、用度管控专题、本钱管控专题、运营资产与效率管控专题这五个方面切入资助企业周全降本增效，建设卓越谋划治理系统 。
标杆企业降本增效
标杆企业降本做法：本钱节约下来的都是利润，一切保存铺张的环节，都是刷新工具——
（1）端到端降本：追谴责局最优，而非局部最优；
（2）兼顾质量与本钱：降本不是降质量，不做降本牺牲品；构建质量治理系统，为降本保驾护航
（3）降本前置：围绕客户TCO，在设计前端构建可一连本钱竞争力
（4）本钱妄想：“232”本钱战略；打造“全员加入、全流程笼罩、全生命周期降本”文化
（5）专业降本组织：多层级本钱管控机构
弹性管控怎样操作？
1、弹性管控思量差别营业场景
2、谋划投入与战略投入
3、研发与销售用度，扩张性用度；治理用度，服务性用度
4、弹性用度操作——标杆实践
本钱用度管控
企业降本增效规模：本钱的冰山模子（一样平常说法：隐性子量损失是显性的4倍以上）
显性化本钱：直接人工、物料、用度
隐性本钱：治理问题导致的本钱铺张（决议失败、质量、冗余、使用、时间）
其他：上市时间本钱、效率损失本钱、闲置本钱、资金占用本钱......
本钱治理机制
（1）本钱治理文化
（2）本钱治理组织——协同
（3）历程本钱管控
（4）审核与激励
增效：运营资产管控专题
痛点
TOB 回款之痛
TOC 存货之痛
启发
确定存货、应收账款的治理责任；确定主责与协同
存货治理步伐
· 存货分类、分段细腻化治理
· 存货总量约束模子
· 全链条监控，疏通管道，产供销协同
运营效率要管什么？
1、管总量：应收账款总额、存货总额
2、管危害：坏账准备、凝滞存货、超恒久欠款与存货
3、管效率：应收账款周转率（DSO）、存货周转率（ITO）
标杆参访——走进齐鲁干细胞
企业参访环节，尊龙凯时商学院同砚员们走进干细胞行业生长的领军企业——山东省齐鲁干细胞工程有限公司 。
齐鲁干细胞建设于2004年，是以脐带血基础研究、干细胞生涯和临床应用为主要生长偏向的国家级高新手艺企业 。公司旗下拥有山东省脐血库和科阅生命两大品牌 。齐鲁干细胞是天下上最大的脐带血生涯机构，在整个生物医药行业的上游位置，公司蕴藏了80多万份脐带血，也就有80多万个精准客户 。
在参访历程中，学员们明确了干细胞领域的最新手艺、研究效果和应用案例，通过本次参访，各人视察并学习到了齐鲁干细胞先进的治理模式和企业文化 。
