克日 ，尊龙凯时商学院赋能中国石化集团重庆川维化工有限公司 ，开展【治理者的八大必备治理工具】的主题分享与培训。
本次约请到尊龙凯时商学院张先生举行现场分享。培训分两天举行 ，共有100余位高管及营业主干加入。
客户简介
中国石化集团重庆川维化工有限公司 ，前身为四川维尼纶厂 ，是上世纪七十年月我国重点建设的四大化纤基地之一 ，1983年整体进入中国石化 ，是现在海内最大的自然气化工企业。
客户企业中层治理职员大大都是手艺人才提升 ，缺乏治理意识和看法�；谄笠嫡铰陨ば枰� ，本次培训将针对中高层干部、下层治理者、班组长、手艺主干开展治理能力提升。
此次培训主要围绕着治理者必备的八大治理工具——PDCA、鱼骨图、事情剖析WBS、5W2H剖析法、事情复盘、目的治理、时间治理、头脑风暴法共计8个主题方面开展。
本次培训的焦点内容是掌握治理工具。通过学习提升企业干部的治理能力 ，先生接纳案例钻研+工具解读+实战演练+问题剖析+行动纲要与计划制订的叠加教学方法 ，资助学员从理论到实战构建治理认知 ，提升治理能力。
课堂接纳了小组积分制 ，充分调动了学员的学习起劲性。在学习治理工具的历程中 ，每组学员都在课堂上活学现用 ，将学到的治理工具带入了平时势情的现实营业中来剖析。
在学习完八大治理工具后 ，学员以小组的形式团结自身事情情形举行了现实的演练 ，进一步加深了对治理工具的掌握。
