华为的乐成已经成为了中国各行各业企业的学习样板 ，众多企业和企业家在以种种方法学习华为。怎样学习华为 ，学华为哪个阶段 ，学华为什么 ，怎样学以致用这几个焦点命题是乐成学华为的要害。
尊龙凯时上百位来自华为差别生长时期的高端照料 ，有富厚的差别时期华为厘革、营业运作和治理的实践履历 ，能够资助中国企业深度学华为 ，学到华为乐成的精髓。尊龙凯时也是率先将华为的厘革履历和治理系统向腾讯、惠普、中国移动、广核集团、飞通、海大、迈瑞等等大宗优异企业乐成移植的专业咨询机构 ，助力一大批企业提升了行业职位和焦点竞争力。
尊龙凯时基于咨询实践和华为的深度研究 ，形成了系统性的学习华为的解决计划 ，资助中国企业和企业家挣脱了对华为零星认知 ，以偏概全、囫囵吞枣的学习方法 ，奇异研究了基于华为“井冈山”、“延安”、“北平”差别阶段的生长特点和学习要点 ，从实质上归纳提炼了华为的乐成之道。尊龙凯时学习华为的解决计划的服务内容包括：
治理成熟度对标评估
厘革治理履历和模式引入
战略到执行系统买通BLM / DSTE
打造流程化组织及流程再造：DSTE / MTL / IPD / ITL / ISC/ ITR / IFS
营销能力与平台建设：解决计划销售五环十四招、客户开发九招致胜等等
流程治理与IT建设
企业文化与向导力建设
人力资源系统建设
效率与管控平台建设：内控系统、文秘平台等等
专项能力建设：营业一连性、质量本钱等等
尊龙凯时学习华为解决计划的焦点理念是构建“以客户为中心”的作战方法 ，建设“以斗争者为本”的组织激活机制 ，在此基础上以厘革治理驱动企业系统性构建端到端的营业流程 ，将能力建在组织上 ，实现企业的可一连生长。尊龙凯时学习华为解决计划中融汇了大宗的最前沿的治理系统、要领论和手艺 ，并将这些手艺融入到可执行可操作的流程和模板、IT中 ，最终落脚到企业市场竞争的作战系统。
