尊龙凯时

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综述

尊龙凯时作为一家一体化运营的解决计划咨询机构,一直践行举全公司之力为客户创立价值的咨询理念,基于客户中恒久目的的妄想,在与客户建设战略相助模式的基础上,深度研究标杆,买通战略到执行,落地战略妄想,举行全价值链的能力建设,通过厘革手段推动咨询效果落地 。


自开办以来,我们已与近百家企业告竣战略相助,在差别时期差别阶段资助企业周全提升竞争力,目今已有三十多家企业成为了天下细分市场的向导者,近百家企业成为中国市场冠军,并助力众多企业周全提升了行业职位和业绩水平 。

尊龙凯时中恒久战略相助同伴案例
尊龙凯时关注客户的可一连生长,在企业差别生长阶段为客户量身定做针对性的解决计划,助力中国企业以厘革谋未来 。自开办以来,尊龙凯时与数百家企业举行了3-5年以上相助,与数十家客户建设了十年以上的战略相助关系 。
战略相助机制
尊龙凯时拥有一套完善的战略相助机制,此机制建设在与客户双方告竣三个“一致” (焦点价值观一致,对企业的明确认知一致,咨询价值认知一致)与一个“合理”(咨询目的合理)的基础上 。
企业治理成熟度的周全诊断评估 企业中恒久妄想的设计 企业3-5年厘革治理妄想 双方战略相助协议告竣 按妄想的分办法实验 咨询照料深度营业和治理角色介入 咨询效果的评价与界定 战略层面的中恒久加入 谋划治理的历程介入 专项改善向导 能力作育与专门步队建设
咨询效果

尊龙凯时助力战略客户一连前进,资助客户一直提升行业职位、焦点竞争力和组织能力,成为行业首脑或隐形冠军 。

谋划业绩提升

尊龙凯时战略相助客户年平均复合增添35%以上

行业职位的周全提升

尊龙凯时助力数十家企业成为了天下隐形冠军

焦点竞争力提升

尊龙凯时战略相助客户新产品收入占比周全领先偕行

市场竞争力提升

尊龙凯时战略相助客户行业头部的客户开发周全 突破并获得行业领先的份额

资源价值提升

尊龙凯时战略相助客户市值增添水平远远高于 偕行50%以上

人才步队建设

每一家战略相助客户中高层治理者步队作育都 在30名以上,并抵达任职资格标准

专项KPI改善

在营销、供应链等领域的流程KPI绩效普遍领先 对标企业,专项指标改善的目的整年告竣

尊龙凯时助力中国企业“以厘革 谋未来”!

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