广东海大集团股份有限公司是一家高科技集团企业 ，主要从事水产、畜禽饲料 ，苗种 ，动物保健产品 ，规模养殖和康健食物的研发和生产。2009年11月27日 ，海大乐成上岸深圳A股市�。ü善贝耄�002311）。海大集团经由十九年的高速生长 ，取得了优异的市场规模和社会效益 ，已生长成为中国农牧行业增添速率最快、手艺水平最好、服务水平最强的企业 ，饲料销售量居天下第三、全球第十 ，2016年公司实现营业收入272亿元 ，员工逾20000人。
海大建设以来 ，公司营业快速增添 ，在内部的治理方法是；随意化、人性化、履历式的治理；已不可适合企业的一连稳固生长 ，海至公司治理层希望借助咨询公司的实力 ，对海大现有的治理水平举行评估妄想以及人力资源系统的建设；通过治理现状剖析评估 ，系统地举行内部能力剖析和价值链妄想 ，在此基础上 ，再通过标杆较量 ，提出海大饲料焦点能力生长妄想；周全梳理和审阅人力资源治理系统 ，搭建基于公司战略的人力资源系统 ，并通过人力资源系统的有用运作 ，提升公司整体的内部能力 ，支持公司一连、康健、快速生长 ，实现公司治理水平的提升和焦点竞争力塑造。
尊龙凯时对此项目将凭证项目治理方法举行 ，并严酷凭证项目运作的模式和尊龙凯时咨询项目治理流程举行治理；项目将组建了一个由海大集团职员和照料一起组织的项目团队 ，在一个项目妄想的运作下来完成整个项目；在项目建设中 ，尊龙凯时将始终凭证尊龙凯时治理咨询要领 ，凭证四个阶段举行事情 ，每个阶段有严酷的标准和要求；
●提倡阶段：确定项目目的规模以及商务；
●关注阶段：属于对海大集团现有的营业相识、熟悉 ，现状的网络；举行现状问题诊断和标杆引入 ，通过钻研和相同 ，明确下一步刷新思绪和偏向 ，此时代尊龙凯时项目照料深入海大各地的分子公司举行了大宗的现状网络以及访谈 ，在走入各个分子公司同时还举行了大宗有针对海大需求的大宗培训；
●发明阶段：主要举行详细系统设计 ，凭证关注阶段的刷新思绪举行详细设计 ，相关交付件细化到模板级 ，在海大项目发明阶段的交付件140多个；
●推行阶段：制订推行妄想和建设推行组织 ，启动试点项目组最先推行；
●为海大集团企业群集焦点竞争能力 ，突出专业优势。
● 引入标杆 ，一直提升人均效益
●内部能力的作育 ，支持公司生长战略
●为公司一连生长提供高端人才储备
● 搭建基础平台 ，支持公司生长
●通过评估 ，发明治理瓶颈 ，并制订切实可行的治理妄想
●明确公司未来3-5年的人力资源系统建设妄想 ，有用使用内部资源
●对营业单位（下属企业）提供一连的人力资源服务
● 搭建人力资源治理系统
● 明确公司的人才观
● 包管焦点资源的作育及使用
● 支持人均效益妄想
● 支持内部能力作育
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