新飞通光电子手艺有限公司（原深圳飞通光电股份有限公司 ，以下简称飞通光电）是PIC（光子集成电路）器件、� ？榧白酉降低煜鹊难蟹⑸碳氨手闭仙� ，是全球光纤通讯行业领先的器件供应商NeoPhotonics在中国的光� ？樯脱蟹⒒�。飞通光电的笔直整合设计与生产工艺体现在晶片设计、制作到组装和测试的全历程 ，因而能够加速产品研发周期、缩短产品投放市场的时间。作为华为（全球增添最快的电讯网络装备提供商）的优异供应商之一 ，被华为授予 “2008最佳质量奖”。
2001年 ，飞通光电希望通过华为的供应商认证 ，但在研发和供应链治理领域保存显着缺乏。
例如：有一些默认的战略/规则 ，可是没有始终贯彻执行 ，没有一个明确界说的供应链；有局部的流程、操作指导和模板 ，但流程间条理/接口关系不清 ，供应链运作效率低下；同时缺乏基于流程的审核、评估机制 ，无法准确掌握营业运作的真实状态； 对需求没有举行有用治理 ，妄想对采购下单到货和入库缺乏控制； 研发与市场需求脱节 ，不可够快速对市场需求做出响应 ，新产品上市周期过长 ，产品立异缺乏竞争力。
尊龙凯时在2001年最先为深圳飞通光电股份有限公司实验了总体的未来5年治理妄想 ，并分三个阶段完成了焦点治理系统的建设 ，包括集成供应链（ISC）、研发治理（IPD）和人力资源治理。
●集成供应链：借鉴业界最佳实践和飞通光电现真相形 ，尊龙凯时梳理和优化了飞通光电的供应链流程架构 ，并建设了基于SCOR模子的结构化的供应链流程系统（包括流程图、流程说明、事情模板、流程KPI）。
●研发治理：为进一步刷新营业效果 ，尊龙凯时协助飞通光电举行了研发系统的重修 ，彻底突破已往手艺部分“关起门来搞研发”的思绪 ，建设了面向市场需求的研发治理机制。
●人力资源治理：尊龙凯时主张“人与流程要完善融合”的治理思绪 ，在完成两块焦点流程系统建设之后 ，尊龙凯时通过对飞通光电人力资源治理职能的完善 ，进一步牢靠了流程优化的效果。
●作育了大批人才 ，项目中多名焦点成员获得提升重用；
●顺遂通过华为供应商认证 ，成为华为的主要供应商；
●营业规模成为海内第一 ，从天下二十位以后进入了前十位 ，并于2005年与NeoPhotonics合并；
●成为了天下一流企业供应链同伴；
●周全通过了TL9000等最高国际认证；
●人均效益上升到海内行业第一；
●研发能力和市场能力成为了焦点竞争能力；
●在偕行中率先完成了人力资源治理系统建设。
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